В настоящее время существует спрос на образование детей и взрослых. Образовательные центры кажутся надежным и устойчивым источником дохода и инвестиций.

Однако, уже на первом этапе создания предложений образовательных услуг собственник может столкнуться с дефицитом кадров или низким уровнем качества работы учителя. Это приводит к оттоку клиентов и распространению отрицательного мнения о работе образовательной организации. И, как результат, центр закрывается.

К сожалению, не все руководители понимают взаимосвязь между созданием надежного кадрового резерва и ростом доходов организации. Именно этот вопрос сейчас становится главным в развитии бизнес-процессов образовательных организации. Как и прежде, кадры решают все.

Наш проект предлагает комплексное решение для руководителей образовательных организаций: как создать положительную мотивацию центра и привлекать новых клиентов? Это позволит центру не только зарабатывать и развивать бизнес, но и создаст тренд на предоставление качественных образовательных услуг.

Английский язык - обязательный предмет частных детских центров и языковых школ. Родители активно интересуются этим предметом и быстро раскупают абонементы. Однако, быстрый набор оплаченных групп не гарантирует стабильного дохода по этому предмету.

Наладить чётко работающую структуру стабильной работы учебного центра с оборотом от 500 000-1 500 000 руб. в месяц и работы сотрудников, лояльных политике центра и мотивированных на личностный и финансовый рост, что создает положительный имидж центра среди родителей и инвесторов.

Сформировать методическую основу работы образовательной организации. Квалифицированные преподаватели влияют на увеличение дохода центра за счет создания новых групп и открытия новых филиалов.

Реализовать свой бизнес-потенциал, менять жизнь людей к лучшему и получить за это признание и деньги.

Стать создателем устойчивой бизнес-среды, которая объединяет лояльных клиентов, сотрудников, партнеров и городское сообщество. Стать центром притяжения финансов и лидером общественного мнения страны.

МАТЕРИАЛЬНАЯ БАЗА

СОТРУДНИКИ ЦЕНТРА

КАЧЕСТВЕННАЯ УСЛУГА

ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ ИМИДЖ

Оборудованные помещения, инвентарь и методические материалы

Высокий уровень педагогической и методической подготовки преподавателей

Отличные отзывы клиентов, рекомендации друзьям и знакомым

Создание устойчивой многоуровневой материальной мотивации

СТАБИЛЬНЫЙ РАСТУЩИЙ ДОХОД ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА

1. Наличие оборудованного помещения, учебных материалов и программ, выстроенная методология создают комфортные условия для работы сотрудников.

2. Материальная мотивация сотрудников при постоянном контроле со стороны руководящего состава создает условия для повышения качества их работы и расширение клиентской базы.

3. Квалифицированные преподаватели влияют на увеличение дохода центра за счет создания новых групп и открытия новых филиалов.

4. Положительные имидж центра способствует увеличению дохода, что позволяет финансово стимулировать работу преподавателей и расширять материальную базу.

Четко выстроенный учебный процесс, отсутствие кадровой чехарды, стабильный доход

Четко выстроенный учебный процесс, отсутствие кадровой чехарды, стабильный доход

Тариф
"Лидер бизнеса"

Welcome-курс “Добро пожаловать в семью”, разработанный под вашу организацию. Философия, миссия и правила учебного центра

Раскрытие внутренних резервов развития учебного центра. Определение сильных и слабых сторон учебного центра. Разработка стратегии и тактики его развития

“I can teach English” Курс профессиональной поддержки молодых педагогов английского языка (на английском языке)

Бизнес-стратегия развития для частных образовательных центров

Разработка уникальных программ Вашего образовательного центра для создания основы франшизы бизнеса

Проведение мастер-классов, ведение и стажировка новых сотрудников и молодых специалистов. Кураторское сопровождение в течение 6 месяцев

Результат

1. Уникальная программа, которая основана на авторских разработках вашего центра и усилена современными методико-педагогическими и техническими решениями.

2. Формирование эффективной системы управления центром.

3. Расширение профессиональных компетенций преподавателей.

4. Создание стратегического кадрового резерва.

5. Получение конкурентного преимущества на рынке образовательных услуг региона.

ЗАКАЗАТЬ

Тариф
"Учебный центр"

Welcome-курс “Добро пожаловать в семью”, разработанный под вашу организацию. Философия, миссия и правила учебного центра

Раскрытие внутренних резервов развития учебного центра. Определение сильных и слабых сторон учебного центра. Разработка стратегии и тактики его развития

“I can teach English” Курс профессиональной поддержки молодых педагогов английского языка (на английском языке)

Бизнес-стратегия развития для частных образовательных центров

Результат

1. Определение потенциала и тормозящих факторов развития центра.

2. Создание рабочей структуры управления образовательной организацией.

3. Проведение аудита и повышение уровня педагогической и методической подготовки сотрудников.

4. Исключение кандидатов с низкой или неподходящей компетенцией.

5. Развитие направления “Английский язык”, как флагмана образовательных программ центра.

ЗАКАЗАТЬ

Тариф
"Педагогика"

Welcome-курс “Добро пожаловать в семью”, разработанный под вашу организацию. Философия, миссия и правила учебного центра

“I can teach English” Курс профессиональной поддержки молодых педагогов английского языка (на английском языке)

Результат

1. Определение миссии вашего центра и формирование лояльного педагогического коллектива.

2. Регламент центра, который повышает общую производительность труда и влияет на доходы центра.

3. Развитие направления “Английский язык”, как флагмана образовательных программ центра.

4. Повышение профессиональных компетенций учителей английского языка.

ЗАКАЗАТЬ

Короткий созвон для знакомства и определения цели работы с командой Edusphere.
Результат:
Создание плана работ, определение сроков выполнения и результатов деятельности.

Создание Welcome-курса на основе информации Заказчика.
Результат:
Прохождение курса сотрудниками и кандидатами с целью создания лояльной кадровой среды и автоматический отсев кандидатов с низкой или неподходящей компетенцией на начальном этапе.

Аудит учебного центра (для тарифов “Учебный центр” и “Лидер бизнеса”) по программе Раскрытия внутренних ресурсов.
Результат:
Отчет о деятельности центра. Определение направлений и способов увеличения прибыли центра.

Прохождение курса “I can teach English” учителями центра (самостоятельно, под руководством куратора в зависимости от тарифа).
Результат:
Умение планировать и достигать ощутимые результаты преподавания, что повышает качество работы педагога.

Оценка эффективности изменений в работе центра. Корректировка средств достижения целей при необходимости.

Разработка и создание уникальных программ для образовательного центра

Создание онлайн журнала организации для формирования лояльной аудитории

Проведение мастер-классов, курирование новых сотрудников и молодых специалистов

Ведущий эксперт проекта

Педагог
Методист образовательных программ
Преподаватель английского языка
Автор 27 учебных программ и курсов для детей и взрослых
Опыт педагогической работы — 31 год
Практическая деятельность в частных образовательных заведениях — 25 лет

Юлия Шунулина

технический директор проекта

Интернет-маркетолог
Аналитик Edtech проектов
Редактор
Технический специалист онлайн-платформ
Веб-дизайнер
Резидент бизнес-акселератора Сколково
Опыт продаж — 21 год

наталия паралева

Театр начинается с вешалки...
А с чего начинается образовательный центр?
Работая с детьми необходимо придерживаться определенных правил, которые возникли на заре человечества, но являются актуальными до сих пор.
Как сотруднику детского образовательного центра увеличить продажи за счет знаний основ педагогической деятельности?

“Искусство любить детей”

Мини-курс для сотрудников центра по общей педагогике и возрастной психологии. Оставьте свои контактные данные и скачайте курс.